スキル

飛躍的に成長速度を速める方法

年齢の割にとても優秀な人っていますよね。たとえば少し年上の先輩とか、既に会社の中でキーパーソンになっている方って、どこの会社にも一人や二人はいるものです。同僚にもマネージャーにも信頼されているので、その人の周りにはいつも多くの仕事と仲間た...
コラム

マーケティングにも使える無料で高品質な調査データの話

いまから10年位前の話でしょうか?当時ぼくはメーカーのIT戦略企画室で働いていたのですが、経営陣から市場調査の指示を受けました。当時その会社にはマーケティング部が無かったので、ぼくにお鉢が回ってきたわけです。潤沢な予算が割り当てられている...
IT業界

人の話を聞かないPMの末路

IT業界に限った話しではありませんが、人の話を聞かない方はどの業界にでも一定数います。どことなく偉そうにしてて人の助言に耳を傾けない人達の事です。しかし、人の話に耳を傾けないでいると思わぬ落とし穴にハマる確率も高まるし、困った時に助けても...
コラム

マウンティングされたときの対処法

この業界で長いこと働いていると、まぁ色々な人と出会います。その中の一つに、少しでも自分を優位に見せたがる、いわゆるマウンティングしたがるタイプの人たちがいます。今回のコラムでは、マウンティングしたがるタイプの人に遭遇したときの対処法につい...
コラム

第三者が存在しない主体的な世界

今回は、先週ぼくのコラムに寄せられたコメントへのアンサーコラムとなります。 以下、コメントを引用。(ウサギとカメの寓話でウサギが取るべき強者の戦略) 次週は『ウサギや亀でない第三者の戦略』が聞きたいです。ウサギに便乗する…亀に...
コラム

ウサギとカメの寓話でウサギが取るべき強者の戦略

ウサギとカメの寓話、ご存知でしょうか?二週続けて同じ話をするのもアレですが、今回は、前回お話したカメ側が取るべき弱者の戦略とは真反対にあたる、ウサギ側が取るべき強者の戦略について語りたいと思います。(弱者の戦略に興味がある方はこちらを参考...
コラム

ウサギとカメの寓話でカメが取るべき弱者の戦略

ウサギとカメの寓話、ご存知でしょうか?もはや説明不要だと思いますが、簡単にあらすじをまとめますと、ウサギとカメがかけっこをするのですが、圧倒的な差で勝つと思われていたウサギが、事もあろうに途中で昼寝をしてしまい、カメに逆転負けを喫するとい...
転職

年収と企業規模のきれいな相関関係

「転職時に年収が決まる3つの要素」の続編企画となりますが、年収と正の相関関係にある要素の一つに企業規模があります。ここでいう企業規模とは売上の規模ではなくて、従業員数を指します。とはいえ従業員数と売上高も正の相関関係なので、同意と捉えて頂...
コラム

年間120冊読んでたどり着いた結論

ぼくは書籍が大好きで、毎月10冊は読むようにしています。年間にすると120冊になりますね。それなりに激務な業界で働いていますので、ゆったりと読書をする時間が無いのも事実なのですが、だからといって書籍を読まないでいると智慧を手に入れる機会が...
転職

転職時に年収が決まる3つの要素

どうせ転職するならば、高年収を狙いたいですよね?外資企業ならば、能力の有無で年収が変わる側面もありますが、日本企業の場合、よほど飛び抜けたスキルを持ち合わせていない限り、他者と比較して高年収となるケースは少ないように感じます。というのも、...
タイトルとURLをコピーしました